【万物が己の師万事が己の責任】泉卓真といずみホールディングスに迫る──株式会社いずみホールディングス代表取締役社長・泉卓真にインタビュー

泉卓真氏へのインタビュー第4回。前回は、いずみホールディングスが「食品流通のOSを創り、新しいインフラで、世界中に豊かさを届ける」という理念に基づき、水産業界という出発点から、どのように現在までその領域を拡大していったのかを追いました。今回はその中で、泉社長がいったいどのような困難に立ち向かってきたのかを伺います。目次 1 泉卓真社長が体感した東京と北海道の違い2 いずみホールディングス創業時の課題3 訴訟リスクは根本排除泉卓真社長が体感した東京と北海道の違い ──泉社長は主に食品流通業界を戦い抜いて来られたわけですが。その中では、前回もおっしゃったようにたくさんの課題があったわけで、それらを乗り越えてこられたかと思います。泉　そうですね……当時はたくさんありすぎて、何からお話すれば良いのか（笑）たとえば最近の話だと、私は現在、拠点を東京にも置いているのですが、東京で手に入れる情報や企業として展開する戦略・手法と、北海道でのそれらとには、やはり大きな差があります。もしかすると私たちの業界だけなのかもしれませんが、東京で取り組んでいた手法を北海道に持って帰ると「ちょっと極端すぎませんか？」という話になってしまうことが何度かありました。その時にギャップの大きさを感じましたね。東京へ進出した当時は、東京と北海道は「日本語が通じる海外」くらいにギャップがあると感じていたのを覚えています。 ──「18年の歴史のうちでも特にこの期間に集中した」というような時期はありましたか？それとも、常に課題はあったのでしょうか？泉　はい。質や内容は大きく変わって来ましたが、常に課題はあります。あたりまえですが、企業として目標にたいして課題があるのは正常ですが、課題の質や内容の変化というのは分かり易くて、企業や経営者の成長に伴ってどんどん質の良い内容に変わっていくものだと体感しています。特に内部統制や労働環境の整備の進行度はそのまま、ネガティブな課題が減少し、ポジティブな課題が増えていくことに繋がっていくと考えているので、万事すべて己の責任として捉え、真正面から解決をすることで、課題の質と内容をさらに良いものに向かわせたいと思います。いずみホールディングス創業時の課題 ──ご創業時はいかがでしたか。泉　創業当時の課題として現実的なものは、「信用がない」「名前や実績がない」「

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